液体增压泵金属软接头：对设备备件管理的几点认识

对设备备件管理的几点认识

周书仲耿欢韩娜

中*石油西气东输管道公司

近年来，关于设备备件无动态、周转量小、占用资金大的话题始*不断，可以说是广受“诟病”。.别是在目前经济发展新常态，全面开源节流、降本增效的大形势下，有关部门将设备备件的资金占用作为*个工作目标，制定压减任务，给设备管理部门造成了很多困惑。以下谈谈对设备备件管理的几点粗浅认识，*大家参考和讨论。

1 对备件属性的认识

目前，很多部门对设备备件的管理要求和考核指标是：有无动态和周转量大小。笔者认为这是把设备备件当作了生产物资。生产物资是指生产过程中耗用或产出的各种原料、辅料、在制品、成品、包材等。作为生产企业，如果生产物资不能够及时生产成产品，就无法增值，因此，需要对生产物资使用周转率进行考核，周转率越高，生产产品越多，销售后产生的经济效益就越好。

而设备备件不是用于生产产品的原材料，不能用管理生产物资的办法和标准来管理和衡量设备备件。设备备件只用于设备维护和故障处理，保障设备完好，使正常生产不受或少受影响。用于设备维护的备件，需要按照设备的运行时间来使用，.别是现在推行视情维修策略，到维修周期时，*些备件也不*定必须进行更换；用于设备应急故障处理的备件，只有在出现相应故障时才能够用到，而设备发生什么故障是具有很大随机性的。因此，设备备件周转率*能太高。相反，如果备件周转率高，说明设备维修维护多、设备故障多，从侧面反映的是设备可靠性和可用率偏低，是设备管理水平低的表现。

2 对备件有无动态的认识

备件管理问题*直是令人感到非常棘手的问题，管理人员常常处于两难的境遇：*方面是可能的停机损失，另*方面又是居高不下的备件库存成本。根据大家熟知的“墨菲定律”：概率不为零的故障都会发生。作为设备管理人员，为了确保未来维修需求的目的，需要考虑各种可能性，.别是对进口设备，由于备件采购周期长，*旦设备出现故障而没有备件，就可能造成长达几个月甚*更长时间的停机损失。因此，储备的备件种类就可能较多，造成*些备件几年没有动态。

但是，设备的使用寿命长达20年或更多，且多数备件是可以长时间储存的，*些备件3年或几年无动态，并不表示这个备件没有储备的必要，也许从.4年开始就会用到。同时，由于备件停产或升*等原因，会造成*些备件随着时间推移而无法采购，此时若未储备相应备件就只能对系统进行改造、升*，其投入会更大，原系统废弃造成的损失也更大。

因此，应该辩证的看待*些备件短期无动态的现象，不能只着眼于短短几年时间内备件是否有动态的问题，而要统筹考虑设备全寿命周期费用问题。

3 对备件储备标准问题的认识

关于机组备品备件的储备标准，在《规范化的设备备件管理》*书.194页是这样论述的：“*般按照设备购置价格的5 %~15 %估算备件资金定额（*产设备备件初期储备量为4 %~9 %，进口设备为7 %~14 %）。设备拥有量较多或备件来源充足的企业可取下限，设备拥有量少或设备品种复杂的企业可选上限。这种方法标准统*，便于企业间的比较。同时需要说明的是，不同的行业企业，该指标变化范围差别较大。”

《规范化的设备备件管理》*书是原机械工业部组织出版的《全面规范化生产维护（TnPM）丛书》中的其中*部，是由几家大型*企参与编写的管理书籍，具有*定的参考价值。

目前输气行业还没有制定统*的设备备件储备标准，正因如此，造成了有关部门对储备备件随意提出压减指标的情况。因此，急需相关部门组织制定设备备件的储备标准（包括品种、输量、金额等），防止*些部门提出不合生产实际的指标要求。

4 对备件储备原则和目的的认识

备件储备原则是：满足维修的需要；具备应付意外变故的能力（应付突发故障和随机故障）；不超量储备，以免积压资金。

备件管理的目的：把设备突发故障造成的损失降到.低；把设备计划检修的停工时间和维修费用降到.低；把备件储备资金压缩到合理*应的.低水平。

油气管网是.的重要基础设施和民生工程，是油气上下游衔接协调发展的关键环节，是现代能源体系和现代综合交通运输体系的主要组成部分。设备备件关乎管网的正常可靠运行，因设备故障哪怕只造成能源*应的暂时中断，所造成的损失也远远大于备件储备的金额。因此，必须“把设备突发故障造成的损失降到.低；把设备计划检修的停工时间和维修费用降到.低；满足维修的需要；具备应付意外变故的能力（应付突发故障和随机故障）”放在.位，而把“备件储备资金压缩到合理*应的.低水平；不超量储备，以免积压资金”放在较为次要的位置，备件储备问题不应该成为“降本增效、开源节流”的焦点。