通讯员 路毅铭 报道
近日，甘肃输油气分公司召开基础管理体系“再学习、再认识”活动启动会，正式启动基础管理体系“再学习、再认识”活动，分公司主管业务副经理主持会议并部署工作。
今年以来，在分公司安全生产及项目管理中出现的问题，给公司及分公司安全生产形势造成了严重影响，为了深刻汲取教训、深入灵魂深处开展反思，以踏石留印的决心狠抓员工对基础管理体系的学习与执行工作，甘肃分公司启动基础管理体系“再学习、再认识”活动，坚决确保基础管理体系文件入脑入心并落地有效执行。
会上，经营计划科对《甘肃输油气分公司基础管理体系“再学习、再认识”活动实施方案》和《甘肃输油气分公司2017年基础管理体系评审报告》进行了宣贯。
.后，分公司主管业务副经理强调，基础管理体系是公司的“基本法”，是公司开展业务管理的.*载体，是全体员工必须始*遵守的行为准则。并就分公司基础管理体系“再学习、再认识”活动提出三点要求：*是提高思想认识。要统*思想，脚踏实地夯实基础，高度重视基础管理体系“再学习、再认识”活动，从思想上认识到位，以上率下，以身作则。二是努力提升执行力。要不断加强精细化管理，提高对体系文件执行的严谨性，强化执行体系文件的自觉意识。三是要严格体系考核。分公司将以“体系监督考核”为手段，以监督考核保障体系执行有力，促进体系落地执行，并通过邀请专业咨询服务机构，突出从监督实效出发，对分公司基础管理体系执行情况定期进行监督检查评估。
在接下来的工作中，分公司全体员工将尽快转变思想观念，狠抓对基础管理体系的学习与执行，增强依照基础管理体系开展工作的主观意识和自觉性，主动作为，埋头苦干，以*际安全评*工作为抓手，持续强化全体员工对基础管理体系的执行力，确保分公司安全生产平稳运行。
启动会现场
作者单位：甘肃输油气分公司
