通讯员 韩生和 报道
连日来，为全面有效巩固安全生产稳定局面，兰州输气分公司德令哈维抢修队迅速安排部署各项工作，努力将各岗位员工的心思和精力投入到各项工作部署上来，通过提出严把“四关”的工作部署，全面提升德令哈维抢修队综合安全管理。
把好责任关。这个队利用早班会工作部署时间，将安全责任层层分解落实到各班组成员，进*步激发员工开展安全生产工作的主动性、积.性。并通过绩效考核“指挥棒”加强对各班组成员安全责任的追究和考核。
部署工作
把好培训关。以提高员工操作技术能力为着力点。进*步强化各岗位员工安全意识和“三种能力”提升。通过典型事故案例学习、工作前安全分析、专业知识培训、.种作业票办理等，不断提高全员对作业现场风险点分析预判能力和制定合理消减措施能力。
开展培训
把好隐患销项关。利用冬春闲暇时间，组织专人对个人应急防护装备、消防设施、抢修设备设施进行全面的缺陷隐患排查，及时发现消除设备设施缺陷隐患。对于发现的隐患问题及时记录安全隐患排查表，并注明设备名称、问题情况、整改人和整改时间，分立即整改和限期整改两种，将问题汇总后集中时间、集中力量进行解决，确保隐患问题整改到位，落到实处。
隐患排查
把好维护关。按照公司《设备设施管理程序》 和《设备维修保养操作规程》内容，全队先后对分瓣式坡口机、液压动力站、熊谷自发电焊机、林肯自发电电焊机等应急抢险设备进行了全面系统的清洁和维护保养。确保抢险设备性能好、效率高、使用安全可靠。
作者单位：兰州输气分公司德令哈维抢修队
