通讯员 韩生和 报道
1月30日，兰州输气分公司德令哈维抢修队在认真贯彻学习两*“三会”报告精神的基础上，通过讨论当前面临的挑战和存在的短板。打出强化员工“三种能力”素质提升，加快人才技能素质训练“组合拳”，通过实际行动*悟“三会”精神报告实质，切实提升队伍管理水平和员工技能水平。
这个队针对日常维检修、抢险中容易出现纰漏、且风险不易管控的.点，从强化风险管控以及作业标准化落实环节入手，利用早班会时间组织全员进行“三种能力”知识培训，并按标准化作业要求，进行作业准备、作业前安全分析、作业票办理、作业进行中的各个环节、作业结束的收尾工作，完整进行*次标准化作业程序桌面推演。让每位参与作业的人员真正做到作业任务清楚、作业程序清楚、现场危险点清楚、安全措施清楚，在保证安全的前提下，有效提高施工作业效率和质量安全。
组织全员进行“三种能力”基础知识培训
其次创新岗位练兵模式，贴近实战，注重所练课目的实用性。根据各岗位人员技能水平差异和个人培训需求，“量身定制”训练“套餐”和练兵科目。管工通过打磨“正口”、“对.口”以及“对来回弯”的课目训练，不仅掌握了管道划线、下料、切割、打磨、组对基本技能，而且也为管道抢修以及管道安装过程中能够快速有效的完成任务打下了坚实的基础。焊工通过.基本的氩电联焊焊接工艺练习，在进行完氩弧焊打底、低氢型焊条填充盖面训练后，对所焊试件严格对照焊工试件考核标准表进行的测评。通过这些看得见、摸得着的实际培训，让每*名焊工都借此机会找到自己的技能短板，在后续工作中进行有目标、有针对、有重点的练兵，以达到改进提升的效果。
管工进行基本功练习
焊工进行氩电联焊工艺练习
2018年，德令哈维抢修队本着“外化于形，内化于心”的原则，以实际行动使全队员工将自身的发展与公司、分公司的发展、要求相结合，不断提高自身素质，将各项工作推向新的台阶。
作者单位：兰州输气分公司德令哈维抢修队
