通讯员 牛伟超 李金文 报道
“体系文件搭建完整，管理创新意识强，管道抢修应急装车系统值得推广……”1月29日，在油气管道完整性管理先进企业建设推广评审会上，.能源局专家组组长董绍华对中原输油气分公司管道完整性管理工作亮点进行现场点评，对分公司管道完整性管理工作给与肯定。
分公司自2009年开始逐步推进落实管道完整性管理的各项工作，形成了以管道完整性管理系统（PIS）为基础数据库的管道管理体系，并按照系统安全管理的思路，结合分公司管理模式和从严管理要求，坚持安全先行理念，依靠三个“注重”，实现三个*目标。
临沂输气站开展管道走向埋深测量 魏丹\摄影
注重数据采集，及时率和准确率达*
目前，分公司管理着冀宁联络线冀鲁段、平泰支干线山东段和中沧线共1272.2km管道，途径山东、河北、河南3省11地市55县区。管道沿线社会环境复杂、人口稠密。伴随着城市化进程的不断加快，.三方施工损坏风险急剧升高，造成管道地区等*升*和高后果区管段数量持续攀升。
为提升管道本质安全，分公司注重数据采集，先后完成了所辖管道基本信息、沿线环境信息、管道设施信息、管道检测信息、场站设施信息和运行记录信息等数据采集和核对工作，所辖管道基础数据在PIS顺利上线。
2017年根据内检测结果完成冀宁线和平泰线管道的数据对齐工作，将建设期钢管、焊缝数据与运行后高后果区、风险评价、内检测缺陷等信息有效结合，为管道缺陷评价和风险评价提*了更好的数据支撑。
目前，PIS业务管理模块涵盖 “风险管理”、“腐蚀防护”、“灾害防治”、“管道保护”、“维修维护”等功能菜单，涉及日常业务流程52项，实现数据采集的及时率和数据的准确率达到*。
巡检管道高后果区
注重风险识别，高后果区识别覆盖率达*
“要让每*名员工都具有风险意识与责任意识。树立‘我的属地我负责’的安全理念。同时，通过不间断地培训学习，提高识别隐患的能力,加强风险识别手段，炼就*双火眼金睛，让隐患无可遁逃。”分公司经理冯增辉在2018年.*次安委会上这样说。
针对“怎样提高风险识别意识？ 怎样提高风险识别能力？怎样加强风险识别手段？”三个难题。分公司修订应急预案和管道巡护方案，开展地质灾害调查与治理、防腐层检测与修复等工作，均依据了高后果区的识别结果。在开展管道安全风险识别工作中，高后果区识别更新，*直是分公司管道管理的重点，管道日常管理也将高后果区作为重点管段。自2010年起，分公司高后果区识别覆盖率达*。
分公司每年对管道高后果区进行识别更新，重点做好管道潜在影响范围内.定场所、易燃易爆场所的识别，确保高后果区识别结果完整、真实。并根据每个高后果区的不同.点，从内外检测、腐蚀控制、管道巡护与宣传、应急管理等方面提出针对性管理措施并贯彻落实，.别针对高后果区内的居民、.定场所进行应急知识宣传，突出管道泄漏.点、灾害后果.征、逃生方法和企业联系方式等内容；定期开展应急演练，将居民和.定场所人员纳入应急演练范围，做到管道失效状态下将损失降到.低。
管道重点地段埋设加密桩 付伟林\摄影
注重风险管控，风险评价完成率达*
开展管道完整性管理工作，从来不缺乏科学的制度体系，关键是如何落地生根到每个员工心里。如何能让体系文件里的规章制度走出来，真正接上地气。
对此，分公司结合后果风险，推行风险评价管理，着力补齐.三方风险防控这*短板，依据“企业严管、公安打击、农民看地、.协调”防护要求，构建了“联席、联防、联户”的管道保护“三联”机制，加强企地协作，采取有效形式，深入开展管道安保宣传教育活动，确保.*时间获取管道周边.三方施工信息，保证.三方施工全过程管控和升*管控，消减.三方施工损坏风险。
与此同时，围绕“创新+规范”两大主题，以创新管理思路和现场标准化建设为重点，实行管道管理“*查二评三管控”措施，形成“隐患大排查-风险评价-安全受控”闭环管理模式，引导基层站队有效应用风险管控措施，确保管道安全受控。
每年7月份，分公司管道科牵头，专业技术人员运用管道公司基于肯.法自主开发的Riskscore-TP软件开展风险评价，识别不同管段的主导风险因素，并针对性地制定管控措施，从后果和可能性两方面分别进行消减，确保风险受控。
期间，分别从本体、腐蚀、.三方损坏、地质灾害等方面共67个属性进行数据录入，评价结果客观真实地反映分公司管道风险现状。目前分公司管道的风险评价覆盖率达*。
8年来，中原分公司逐步推进落实管道完整性管理的各项工作，初步形成了以管道完整性管理系统为基础数据库的管道管理体系，被.能源局选定为管道完整性管理推先工作试点企业，既是荣幸，更是鞭策，促进分公司完整性管理工作贯穿管道全生命周期，实现管道安全受控，提升管道本质安全。
作者单位：中原输油气分公司
