通讯员 李远帆 报道
在天水输油气分公司区域化管理全面推行之际，张家川站迅速行动，紧随区域化管理步伐，不断探索提高管理办法和工作方式方法，确保在区域化管理的路上稳健前行。
明方向 鼓干劲 谱新篇
“我们要讲政治，顾大局，坚决拥护和服从公司区域化改革……”12月27日，分公司副经理*学斌到张家川站调研时讲到。在召开的座谈会上，*学斌对作业区人员配置、管理模式和作业区运作方式进行介绍。要求张家川站员工树立政治意识和大局意识，认清形势转变思路，坚决拥护公司区域化改革。传承石油精神，继续保持良好的工作作风，*如既往的干好本职工作，保好安全。对区域化管理全面推行后员工面临的机遇、有利条件和发展空间再次进行说明，鼓励员工加强学习和业务素质的提升，为安全生产保驾护航，在公司不断发展的平台上实现自身价值。
修订工作大表
定措施 立规矩 提管理
“无规矩不成方圆，现在我们是全新的作业区管理模式，新的管理模式得有与之相适应的管理制度和管理体系，得有配套的新的激励约束机制……”1月9日，区域化管理推进会召开后，张家川站积.落实行动，扎实开展各项规章制度的修订和完善工作。根据区域化管理模式的具体要求细化梳理工作内容，完善站场各类管理制度，确保岗位职责清晰明确，激励约束机制健全完善，切实提高站场管理水平。截*目前，完成《2018年度工作计划大表》、《2018年度全员绩效考核细则》及《2018年度岗位管理规定》等规章制度的修订完善工作。同时完善后勤人员考核机制，细化修订了驾驶员、服务员、保洁员、保安岗的《管理规定》和《考核细则》，加强后勤人员的管理。并及时召开各岗位人员会议，对管理规定和考核细则进行宣贯，确保各项规章制度.*时间传达到位，落实到位，夯实管理根基，助推作业区高效运作。
重落实 促合规 谋发展
为了保证区域化管理初期各项工作顺利开展不脱节，作业区*导多次驻站工作，并就张家川站管道和生产运行现状、工作具体开展方式、各项管理措施的落实情况和张家川站副站长胡文兴沟通探讨，并深入岗位，就工作、生活和对管理方面的看法和想法和员工交谈了解。“工作中各班组各岗位*定要加强与天水站的沟通和汇报，确保各项工作与作业区的管理步调*致。”工作中，张家川站副站长胡文兴谈到。通过不断沟通探索尝试，张家川站和作业区初步建立有效的信息报送机制，建立《张家川输油站生产日报》，定格式、定时间，每天对站内安全、生产、管道三大方面的工作向作业区进行汇总反馈。目前，作业区成熟的管理方式和运作方式还在不断努力探索中。
现场培训
打基础 练内功 提素养
为达到区域化管理“运、检、维”*体化的要求，张家川站在组织认真完成生产科统*安排的技能鉴定答题练习外，以冬季练兵为契机，做细做实员工培训工作。广泛征集员工培训需求结合岗位工作分工，汇总统计形成《冬季大练兵培训计划》，并制定详细的培训计划，按计划扎实开展冬季练兵培训工作，补齐员工短板，夯实员工基础。同时，坚持每周*考对培训效果进行检查验证并督促提高。坚持以“四懂三会”为主线，以站场设备设施结构、原理、性能、用途、操作故障排除及站内应急设备的使用操作、体系文件、岗位应知应会、应急能力建设等为内容，采取集中授课和现场实操 的形式，达到“运、检、维”的水平，同时为后期条件成熟后上输气线工作做好准备。
作者单位：天水输油气分公司张家川站
