通讯员 单海涛 报道
自2018年1月6日开始，呼和浩.输油气分公司组织开展2017年.四季度暨年*绩效考核工作。
“绩效考核既是对站队的考核，也是机关职能科室服务和指导基层站队的好机会，考核组在考核的过程中做好交流，把发现的问题讲透彻，讲明白。严格考核站队年初与分公司签订绩效合同各项指标完成情况，把本科室2018年的重点工作传递下去，通过考核实现分公司管理提升上水平。”绩效考核小组组长李*兴在考核动员会上如是说。考核小组按分公司(标准化作业手册)中-岗位工作指引大表对基层站队四季度重点工作完成情况进行全面检查，对重点工作任务完成情况和三季度考核问题整改情况进行检查验证；对员工应知应会培训以及岗位描述开展情况进行了测试；对标准党支部建设情况验收。
考核讲评会
为推进分公司“互联网+”的管理理念，绩效考核小组邀请土默.右旗输油站站长冯毅对分公司GTD任务时间管理平台的使用进行指导，对管理平台的运用中容易出现的问题和相关功能进行了详细的介绍，推进分公司管理平台的应用。
考核讲评会上，各科室对站队四季度工作中发现的问题进行了详细讲评，对站队年度绩效指标完成情况进行考核，对近期重点工作进行提示。分公司副经理李永奇在讲评中着重强调了站队在冬季生产过程中人员、设备、车辆安全管理等工作；副经理李*兴针对检查总体情况及近期工作提出了四点要求：*是持续加强员工基础素质的提升；二是持续推进任务时间管理平台的使用，提高工作执行力；三是冬季扎实做好站队安全生产工作，.别是要严格雪天用车管理。四是认真梳理本次考核提出问题讨论，制定整改措施并实施。
现场检查
作者单位：呼和浩.输油气分公司
