通讯员 曹永兴 报道
2017年，兰州输气分公司白银站全年紧紧围绕公司“三大任务”，落实两*“三会”精神，施工管理贯穿于站场全年工作，圆满完成了站容站貌整治和下游用户分输开口两个周期较长施工。
承包商安全教育
严格落实承包商管理制度，入场教育不流于形式。外来入场施工人员，站内开展入场安全教育，观看事故案例，并开展笔试考核。按要求办理作业许可，全员参与作业前安全分析，结合站场实际，告知施工人员作业过程中存在风险，定期开展应急演练，全力保障施工顺利开展。
施工现场
全员参与站场施工监护，边干边学严把施工质量。站容站貌整治工程施工中，全员轮流参与施工过程监护，监护员工认真学习施工方案，保障安全的前提下，严把每*道工序质量。对土建工程知识零起步的站场员工来说，现学现用，确保现场监护质量。现场监护人员的随身标配三件套，相机、卷尺、施工现场检查表，同时，做好现场施工监护和影像资料留底。
站貌焕然*新
阶段性总结找不足，持续性开展精细化管理。站内阶段性施工总结时，每个人都总结了这段时间的监护过程中存在的不足和好的做法，员工李得宝颇有体会地说：“我们就是现场的监理，把握好今天的施工质量，就是守护好明天的安全”。白银站目前按照小班组模式运行，在今后的施工管理中，持续保持‘精细化’管理。
作者单位：兰州输气分公司白银站
