通讯员 张晨瑞 报道
2017年，兰州输油气分公司按照西南管道公司部署，紧紧围绕“夯实根基、规范管理”工作重点，以管理合规、操作规范、设备完好和场地整洁四大方面为主要内容，严格执行标准化站队实施细则，坚决落实低标准整治各项工作，积.推进标准化站队建设进程。
规范管理，落实程序管控
分公司结合自身实际情况，严格遵循公司体系文件要求，并以《西南管道公司基层站队HSE标准化工作实施验收表》为依据，全面开展适应本公司实际情况的标准化站队建设。以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，从交接班、日常巡检、设备设施台账录入、相关表单规范化填写等各个方面着手，确保站队各项工作有规可循、有据可依。以岗位标准化操作流程为抓手，使标准化操作流程真正适应各岗位操作需求，成为安全生产的“护身符”，实现各基层站队各项工作的科学化、标准化、规范化。
自查自改，提升站队形象
根据标准化站队规范要求，各基层站队每月进行*次全面的HSE检查，每季度按要求开展低标准排查工作，明确责任人及整改措施，划定整改期限，并对检查发现的问题进行闭环管理，分析原因并制定防控措施，避免重复发生情况。及时消除生产过程中的各类隐患，同时按要求对设备进行定期维护保养，确保设备可靠运行或完好备用。以《中油管道目视化管理手册》及《西南管道目视化管理手册》为依据，及时发现、整治褪色、老化标识标*，达到了改善站容站貌，整洁、规范、明亮的效果，体现安全、标准、和谐的精神面貌，提升基层标准化站队形象。
严格管理，确保全程受控
制定常规作业操作规程，严格动火、吊装、受限空间等八项非常规作业许可管理，完善各类工艺技术资料、突发事件应急预案和处置程序等内容，对系统完整、操作规范、设备完好提*进*步的保障。实现基层站队在对工艺操作风险、维检修作业的质量风险、作业许可证管理的安全风险等全过程风险的管控。同时，为基层站队提*查摆问题、分析原因的有效理论依据。
明晰责任，执行*岗双责
分公司在标准化站队建设过程中要求做到*导率先示范、员工积.参与；严格承包商监管，坚决落实分公司《输油站承包商管理22步法》，从承包商入场开始进行严格的过程把控；优化工作流程，严格规范执行。更加直观准确地解决了干什么、怎么干、谁去干的问题，使专业技术管理更加制度化、具体化、简单化。让基层站队遇到各类问题凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
兰州分公司将进*步落实标准化站队建设相关工作，继续深入学习标准化站队建设相关文件，不断强化员工“上标准岗、干标准活”的自觉意识，全面提升站队生产管理水平以及员工个人素质能力。
作者单位：兰州输油气分公司
