通讯员 牛伟超 报道
11月23日，中原输油气分公司恩城分输站，员工自主完成了场站内28台阀门的入冬“体检”作业。“阀门自主维保工作进行顺利，设备可以平安过冬了。”在倒班会上，副站长颜廷刚难掩兴奋。
过去，输气站场传统的运行模式基本是站管站、队管队，各司其职。场站以发现问题为主，从安全管理角度不允许场站自主作业，大小事情都靠维抢修队来处理，等靠心理比较强。
然而，2016年的冬天，分公司以武城输气站为试点，实行区域化管理模式，以点带面促提升，让区域化管理深入人心，见之行动，取得了实质性的效果。
变化中的担忧
建站30年来的恩城分输站，作为中沧线与冀宁线连接工程.站，承担着接收冀宁线天然气，经过分离、加热、调压后分别向东方能源和平原安平分输的任务。
它见证了输气管道行业的巨大变化，从.初的跑现场抄表到现在的数据集中监视；从手动开关、调节阀门到站控机自动调控；从电话汇报参数*分公司调度室到数据参数自动上传*管道生产系统；从.初的日输气量两三万标方到现在的日输气量达二百多万标方。
*系列变化中，这个占地10亩的小站，输气量逐年攀升，自动化程度也越来越高，小站员工积.性和精神状态大大改观。
如今，随着区域化管理模式在分公司的推广，提高输气运行人员站场设备综合维修技能，迫在眉睫。恩城小站的员工同样面临着这种选择：输气运行人员必须转变观念，尽快掌握站内工艺设备的综合维保技能，既要熟练掌握设备操作运行，又要了解设备运行原理；既要懂输气生产知识，又要具备动手处理故障的能力。
恩城站9名输气运行人员，受益于小站诸多变化带来的便利，他们在盼着新的管理模式实施开展的同时，开始担心起来，他们“害怕”维修保养站内工艺设备时弄坏了设备或者操作不当导致生产事故。
但这种担忧都是员工们自己想象出来的，梨子是什么滋味的，尝*尝才知道。
集中巡检
提技能后信心增
2017年初，分公司结合生产工作实际，把培训工作重心前移，瞄准*线岗位员工，以设备维护保养、电气操作规程、仪表自动化、事故应急处置措施、危险源风险识别等为主要内容，理论联系实际，累计举办了7期技术技能培训小课堂，轮流为*线员工配送通俗易懂、*学就会的“技术技能快餐”，做到理论学习有人教、实践动手给机会。
小站员工在紧锣密鼓的培训学习中，综合维修技能提高得很快。小站输气运行人员张亚静，是管道公司输气技能专家，在总结2017年工作时，她说自己这*年的关键字是“学”， 学会了设备维护和检修工艺及技能，掌握了设备原理，了解了设备主要结构。
今年下半年以来，恩城分输站逐步自主进行仪表自动化、电气、机械专业设备日常维检修作业，小站员工都积.参与设备、电气、仪表自动化设备的维护保养和故障处理工作中，锻炼的机会多了，经验积累就多，员工的安全意识、风险隐患识别能力和技术水平都提高了不少，对于区域化管理在小站的实施，打下了基础，开了个好头，增强了信心。
理论学习
区域化“转变”好处多
“如遇紧急情况，维抢修队赶到恩城站*少要1个小时。实行运检维*体化后，站队不等不靠，自主解决问题，省时又降成本。” 颜廷刚说起区域化管理带给小站的变化时，滔滔不*。
在小站的日常运行中，调压橇膜片损坏是*种常见故障。以往调压橇损坏后，场站人员会立即报告维抢修队，维修人员驱车赶往场站大概需要1个小时，更换膜片只需要半个小时，前后加起来要花上将近2个小时。实行运检维*体化后，小站员工对设备性能及结构比较了解，自己就能够更换膜片，前后只需要半个小时，既节省了维抢修成本，又降低了维抢修人员行车过程中的风险、人员工效等。
对于小站员工，.大的变化就是晚上，如果场站没有.殊作业和工况，值班人员可以应急值班，不再像以前那样*直守在站控室。
实行“集中巡检”前，值班员工需要每隔2个小时巡检*次，夜间也是如此。 启动“集中巡检”模式后，以四个工作日为*周期，值班站长和各专业岗位员工*起，按照工作指引表和设备巡回检查表内容，对工艺站场开展“集中巡检”。其好处是，各专业人员在共同巡检中，可以相互学习，掌握其他专业知识，而留守站内的待班员工，只需每天早、晚，按照重点巡检路线进行两次巡检。这样*来，*方面让员工能够得到充分休息，提高员工的工作热情；另*方面，他们能够从辛苦、繁杂的值班作业中解放出来，把更多精力投入到现场学习、现场操作中，设备维修保养等有了人力保障。
“区域化管理模式果然好。”从担心到向往，小站员工的心理慢慢地发生着变化，他们管理的恩城分输站也正发生着实实在在的变化：管理更顺畅了，站场更整洁了，设备更高效了，作业更安全了……
实操授课
作者单位：中原输油气分公司
